【平台+个人】由年销售额超60亿的聚力供应链商会成立触发的“平台＋个人”的模式思考
平台＋个人模式：让每个参与其中的个人与这个平台形成共生共赢的生态平衡，平台提供了一个让参与者连接需求企业的入口，参与者通过平台实现自身自由工作的价值最大化。
首先，我们先随心看看市场上已经存在相似的平台＋个人模式能带来哪些启发：
NBA平台的经营理念是：“围绕世界顶级球员打造的娱乐联盟“，在NBA的球员价值体现：球队薪资、广告代言、围绕自己风格的娱乐产业、商业投资等；而球员的一切起点都是来源于NBA平台对其价值的最大化塑造，最终实现球员价值与NBA平台价值的最大化。
NBA平台形成的思考：NBA如何吸引到世界顶级球员的？NBA如何留住如同“科比、乔丹、詹姆斯”这样世界顶级球员的呢？NBA是如何抓住时代机遇来造星的呢？
AKB48平台经营理念是：“让粉丝打造自己的偶像”，在AKB48平台上的人气美女，需要通过自己的才艺获得更多粉丝的支持，在更多粉丝的支持下才能继续留到这个平台上表演，然后再举办各种演唱会、广告代言等获取自己努力的收益，最终平台提供一个粉丝制造偶像的良性循环。
AKB48平台形成的思考：如何发现粉丝群体及这个群体的爱好特质？如何留住每个人气美女让她在平台上得到的价值比自己单飞的价值更大呢？
微信与微博上出了很多自媒体人士或公众号，这些自媒体人士或公众号通过自己对内容的经营来获取粉丝，在通过广告、线下活动等获取收益；
微信与微博平台上形成自媒体人士的思考：如何保持内容的持续有价值性？如何保障自媒体人士的活跃度呢？如何规避自媒体的泛滥呢？
不得不提一下传统的咨询公司，因为传统的咨询公司其实就是典型的平台＋个人雏形，咨询公司依据自己的品牌接到订单，然后组织行业内的权威人士参与进来形成一个项目团队给客户提供方案。
传统咨询公司依然存在价值的思考：他们有传统的方法论支撑？他们有积累的传统权威人士资源？新的平台＋个人的商业模式与他们本质的区别是什么？
其次，看看物流行业可能出现平台＋个人的商业机会：
1、传统B2B或B2C经营模式的转型，一是现有销售渠道的经营模式转变（如服装行业的经销商模式往重资产门店模式转变；快销品行业的独立经销商模式往品牌商参与控股模式转变等），二是C2B销售模式的出现（如家装行业的先设计后生产等）；这些模式的出现就需要新型的人才及管理模式，这样传统咨询机构或公司内单一人才很难支撑，这就需要从消费者、一线员工或对某个环节有深入研究的人来参与流程的设计，在保证传统企业的体制不改变的情况下，平台吸引到他们需要的人才然后提供给到企业使用；
2、现有国内各大高校的教材，国内各大高校物流管理方面的教材大多从欧美跟日本的体系流传过来的，但是从企业管理角度及学生实用角度很难跟社会连接，所以需要重新从企业的订单管理角度或公司的组织结构角度来编写实用性教材；这个需求就需要一个平台来对接教育机构同时组织行业内各个模块的专业人才来统筹。
3、物流互联网企业的出现，不论是平台公司、软件公司等都需要有快速的市场占有率，这期间的客户培训，市场推广，软件实施，产品设计，IT开发等都需要快速获得很多专业人才；如果有平台可以聚合这些企业的诉求，组织个人对企业进行快速专业服务，最终能实现企业的快速低成本裂变。
最终希望通过上面的抛砖引玉能够得到有兴趣的朋友交流沟通，最终看能否在大家的沟通交流中形成可行性的商业模式，真诚欢迎对此模式感兴趣的朋友交流沟通。
这个行业是“艺术家”的天堂，这个行业是“土匪们”的快活林！
作者：物流小创客（ 微信号：npg_138）
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